会上，乔工副总裁首先通报了公司1-4月份整体经营情况。各业务部门负责人汇报了工作情况，特别针对目前存在的突出问题进行了研讨，分析了问题产生原因和解决对策，并对今年经营指标的完成情况进行了预判。

在听取了大家的发言后，纪学成总裁提出八点要求：一要，认清形势。对经营形势要有非常冷静的判断，对面临的困难要做好充足的准备。二要，增强经营指标的严肃性。今年3月各业务部门、子公司负责人与公司签订的经营目标责任书是一个党员干部对组织的庄严承诺，各负责人要对这个承诺负责，年底时要用成绩说话。三要，加强领导。各业务板块领导要“沉”下去，扎到业务部门，通过实地调研、举办研讨会等形式，帮助业务部门想办法、出点子，努力完成今年经营任务。四要，研究“求进”。必须加强开拓新市场和新项目，常抓不懈，永远扣住这个主题。五要，更注重内部协同。越是在困难的时候，越要加强内部协同，业务板块领导、业务板块之间要加强协作，共同克服经营活动中遇到的困难。六要，从严从紧控制三项费用。特别是管理费用和财务费用，在没有特殊困难和原因的情况下，各个部门要严格遵守既定的费用指标，尤其要想办法控制财务费用。七要，重点监控合并报表企业。公司董事、监事、实业投资部必须深入了解合并报表企业的真实经营状况，并做到严格监控。八要，不断加强队伍建设。要充分发挥团队作用，通过新项目和大项目培养人才、发现人才，主动给有成长潜力的员工干部压担子，为公司开拓新市场和长期发展积蓄力量，通过加强无法复制的队伍能力，打造公司的核心竞争力。

目前，公司已正式启动“管理提升活动”，纪学成总裁强调，要以“管理提升活动”为契机，全面提升公司管理水平，促进经营发展。“只要公司上下团结一致，就有办法‘把信送给加西亚'。”纪学成总裁最后说道。