交流会上，“忠诚、信任、主动、创新、责任、坚持、团队合作”等成为热议词汇。与会人员或结合自己日常的工作，或结合自己成长的历程，进行了坦诚的交流，认真总结了对执行力文化的理解，深刻反思了自身存在的不足，并对公司整体执行力文化的打造提出了积极的建议。

     党委办公室副主任杜海庆认为，执行力是一个人综合素质的反映，主要体现在三个方面：责任感与事业心、能力与本领和意志与品质。人力资源部总经理助理张冉认为，《把信送给加西亚》这个小故事中有两个关键点，一是为什么选择罗文去送信，二是罗文为什么一句话都没问就去执行。“这说明罗文是一个追求卓越的人，是一个主动抓住机会的人。”她认为主动的执行力要比被动的执行力好。贸易二部刘志业总经理回顾了自己工作的点点滴滴，以真情实感谈出了自己的深切体会，他认为，社会永远需要“把信送给加西亚的人”，我们不仅要做送信人，还要做一个出色的送信人。作为中层领导，要做好自己，更重要的是带好头，自觉地提升执行力。

    交流中，很多人还谈到了执行力对公司发展的意义，并提出切实可行的建议。贸易一部乔工总经理说，开展这项读书活动恰逢其时，中汽国际在最初几年的起步阶段，更多是关注个人能力的提升，到了现阶段，各项技能都已经掌握，该是着力打造企业文化、灌输企业理念、培养企业忠诚度的阶段了。目前，公司很缺乏“把信送给加西亚的人”，希望公司自上而下全面深入开展这项活动，使全体员工达成共识，形成共同的价值观，齐心协力推动公司的发展。展览三部程永顺总经理结合工作实际，反思了员工在工作中出现的主动工作精神缺失和滑落现象，认为有必要经常地、适时地开展活动，持续不断推进学习。

    从下午一点到七点，交流会足足开了近六个小时，会场气氛热烈，大家兴致高昂。原定每个人发言时间为二十分钟，结果很多人都大大超时。大家都认为，这次活动给了中层干部一个难得的学习借鉴的机会，通过讨论，增强了信心，坚定了信念；通过查找差距，明确了努力的方向；通过交流，发现了很多好的管理做法。

     纪学成总裁在总结发言中指出，这次的读书交流活动与公司经营工作同等重要，因为这次读书旨在打造企业的执行力文化，只有把思想层面的问题解决了，才可能做到事半功倍。任何一支团队都需要建设，公司将通过各种方式提升员工的执行力，并且将以不同形式发掘公司的“罗文”。

    结合自身工作实践和切实体会，纪学成总裁深刻阐述了“为什么需要罗文”和“如何成为罗文”两个关键性问题。他指出，打造优秀的执行力是中汽国际事业发展的需要。企业的长远发展，“人”永远是最重要的，没有优秀的团队，根本无从谈及企业发展。从一个组织来说，需要更多的“罗文”，在不同层面都有“罗文”，这样的组织效率就会很高。

    纪学成总裁继而指出了成为“罗文”的六项关键品质。首先是忠诚，要忠诚自己的组织。每个人必须从内心认为，个人发展与企业发展是休戚相关的，这点很关键。第二是要勇于担当。组织在确定一些重要事情时，首先就要考虑谁来担当，如何保证决策的成功，就是选人。第三是主动性。不需要别人告诉你，你就能出色地完成任务，这就是主动性。第四是责任感。高度责任感的人才会做到勤奋，做到与众不同。没有责任感，永远不可能成为罗文。第五是创造性。思路决定出路，在工作中经常遇到这样那样的问题，只有创造性地开展工作，审时度势地开展工作，才能出色完成任务。第六还要有激情。要有做好事情的欲望。

    他号召全体员工努力争做“罗文”，以成为“罗文”为光荣，并且做到“知行合一”，把读书活动切实落实在工作层面上，将执行力文化与创先争优、管理提升、基础制度建设年等系列活动结合起来，继续把读书活动引向深入。不仅在领导层面要开展，还要在员工中开展演讲比赛。领导干部要多发现、多培养“罗文”，还要有推荐“罗文”的义务。

    纪学成总裁鼓励全体中层干部说，我们都曾经是“罗文”，否则不会成为中层以上干部，我们要不断地在送信的过程中，坚持捍卫成为“罗文”的荣誉。通过今天的活动，我们对照罗文，找出存在的差距，明确下一步努力的方向，如果每个人都迈出一步，这个活动就有意义。

    最后，纪学成总裁用一句富有激情和鼓励的话对整个活动做了总结。“我们需要罗文！我们正在寻找罗文！等我们发现罗文后，一定会让他送非常重要的信！”