会上，中汽国际管理提升活动领导小组办公室副主任、综合管理部总经理唐亮首先指出，自我诊断一定要从工作实际中出发，查找真正制约管理提升的问题，不能简单应付，敷衍了事。唐亮率先带头查找管理工作中的不足，他强调查找问题不要怕痛，无论是领导小组还是活动办公室，都不会抓小辫子，找全、找准问题和薄弱环节，才能为下一阶段的专项提升提供依据，才能达到开展管理提升活动的目的。
唐亮还与大家分享了《把信送给加西亚》“团队”“忠诚”“勤俭”三点读书体会。他强调，综合管理部是公司管理工作的大后方，具有管理与服务的双重职能，也是公司诸多管理办法的执行者，部门员工要通过本次会议达到自纠自查管理不足的目标，并将读书体会运用到实际工作中，学习罗文中尉，不断增强执行力，以进一步提升管理成效、提高服务质量。
综合管理部员工结合部门职能与岗位工作，首先介绍了本年度重点、难点工作，并就平时工作中难于管理、疏于管理的地方进行了讨论、研究。通过会议，综合管理部查找并梳理出三大类问题。这些问题有些是制度与流程方面的，有些是执行层面的，还有的是监督层面的。
针对查找的不足之处，综合管理部进行了集体讨论，形成了初步的整改建议与措施。通过本次会议，综合管理部员工表示，会议以内部沟通、交流的形式达到了自纠自查管理漏洞，集思广益解决难题的会议效果。