中汽国际各部门、子公司顺利完成自诊工作
多方式快速推进,把脉薄弱问题

发布日期::2012-07-12字号:[ ]
  自6月11日以来,综合管理部、人力资源部、党委办公室、工会等职能部门率先召开管理提升活动学习讨论与自我诊断会议。截至6月26日,中汽国际二十多部门、子公司先后召开多轮学习讨论和自我诊断会,针对个人、部门等分别进行深入诊断分析,共形成六万多字的文字材料,主要内容包括自查发现的各种问题和相关的整改措施等。

  除职能部门之外,多个业务部门也在繁忙的日常工作之余,抽出时间展开自我诊断活动,结合日常业务工作找出存在的问题。在业务部门中,国际贸易一部第一个召开了管理提升自我诊断会议。中汽国际管理提升活动领导小组成员乔工副总裁深度解读了管理提升活动,并提出了对本部门在这次将持续两年、历经三个阶段、六个环节的活动中的要求。部门全体员工结合自身在实际工作遇到的问题、自我剖析,逐一发言,分别找出了各个业务中存在的问题。

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  公司的展览部门由于业务分散,项目周期长,部门人员经常分散在全国各地执行不同的展会,集中在公司一起开会的时间十分紧张。针对这个业务特点,国际展览一部除集中在京人员开会外,对于在外地出差的三名同事,利用电话会议的方式同步沟通,取得了较好的效果。

  国际贸易三部由于经营模式不同于其他业务部门,员工长期在外流动作业。在条件艰苦,工作强度大的环境下,国际贸易三部以员工自我诊断为主,点评结合为辅,深入剖析员工和部门存在的问题,形成了1.26万字的诊断报告,摸准了日常工作中存在的大大小小的问题。

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  在各部门的自诊环节结束后,中汽国际将由公司各分管领导牵头,对所分管的部门、子公司的自我诊断报告组织进行认真会诊,目的是对各部门的自我诊断工作进行进一步把关,确保找准、找全所有问题。会诊后,各部门要再次形成诊断报告上报公司管理提升活动办公室。务求按照“初诊、会诊、确诊”三个步骤全面做好管理诊断工作,找准、找全制约管理提升的突出问题和薄弱环节,为第二阶段的专项提升打好基础。