7月19日，公司召开上半年经营工作分析会，公司党政领导班子成员及中层以上干部参加了会议。会议由乔工副总裁主持。

    会议首先由乔工副总裁通报上半年整体经营指标完成情况。据通报情况，公司上半年主要经营指标均达到时间过半任务过半的预期目标，实现营业收入同比增长2.04%，完成集团考核的54.11%；实现利润总额同比增长255.2%，完成集团考核的54.53%。

    各经营部门和子公司负责人汇报了本单位经营指标完成情况以及新市场开拓和新项目进展情况，分析了经营形势和工作中存在的问题，提出了改进措施。大家对完成全年经营任务进行了预测。各职能部门对本部门上半年工作情况，从不同角度进行了总结和梳理。

    会上，公司各经营板块主管领导就经营情况、存在问题做了整体分析并提出改进措施和要求。
   
    在听取了各部门和子公司的汇报后，纪学成总裁做总结讲话。他指出，上半年，虽然面对不利的开局，但公司各个经营实体承担起重大责任和压力，迅速行动，努力拼搏；职能部门的同志们按照管理目标，全力落实和配合。在全体干部员工的共同努力下，取得了良好的经营成果，实现了时间过半任务过半，成绩来之不易。

    针对下半年的工作，纪学成总裁再次重申了签订经营目标责任书的严肃性并提出了具体要求和希望。他要求，各部门要客观分析下半年或明年面临的形势，经营实体要围绕以下两条主线开展工作。一是，全年经营目标的达成；二是，着眼于明年的工作，新市场开拓和新项目开发是十分重要的课题。对于职能部门，要在上半年的基础上，继续围绕企业中心做好工作。

    纪学成总裁还对下半年重点工作做了部署。他强调，7月底是管理提升的“确诊”阶段，各部门要认真对待，做好汇报。按照“强化责任意识，完善体制机制，营造良好氛围”的基层组织建设年指导思想，一定要把管理提升工作做实，努力做到各项业务都有制度覆盖，通过管理提升，使公司的基础管理上台阶。下半年的重点工作还有战略的制定和基层组织建设等，工作任务比较重，希望每个领导班子成员都要深入到所分管的业务和部门，带领团队，全面完成好今年的经营目标，为明年的经营工作做好布局。