中汽国际采用多种宣传方式营造管理提升良好氛围
自5月21日正式启动管理提升活动以来,中汽国际管理提升活动领导小组和活动小组办公室联合报刊编辑部、综合管理部、信息中心、国机联创等部门精心策划,通过简报、内刊、板报、网站专栏等多种形式宣传活动的进展情况,营造良好的舆论氛围。
截止到7月底,活动办公室共编制了7期共1万多字的管理提升活动简报,及时通报公司管理提升活动的最新进展。简报除向集团公司上报外,还发送到每位公司领导、中层干部、管理提升领导小组及活动办公室成员和各部门的管理提升活动联系人手里。
公司网站制作了管理提升活动专栏,刊登国资委、集团公司及本公司关于管理提升活动的最新动态,公司信息中心的工作人员对专栏进行了三次改版,使其更加美观大方。
企业内刊《中汽国际》报除开辟管理提升专栏外,还专门制作了一期关于“提升执行力”的特刊,将公司员工阅读《把信送给加西亚》的心得体会刊载其上。许多员工在文章中阐述了对执行力文化的理解,深刻反思了自身存在的不足,对公司整体执行力文化的打造起到了积极的推动作用。此外,活动办公室还采购了中央企业管理提升系列辅导材料、管理类图书等供干部和员工学习。
中汽国际通过广泛深入的宣传,使公司广大员工对管理提升活动的重要性有了更深刻的认识,员工参与活动的积极性空前高涨,在公司上下形成了浓厚的活动氛围。在近期召开的“管理提升——从提升执行力开始”读书体会交流会和“中汽国际2012年战略研讨会”上,公司各部门、各子公司总经理助理以上干部全部参会,热烈讨论,原定半天的会议都延长到一天时间。在纪学成总裁的倡导下,中汽国际将基层组织建设年、创先争优活动,以及公司在年初就确立的旨在提高科学化管理水平的“制度年”与管理提升相结合,以更扎实的作风、更细致的工作,把管理提升活动引向深入,夯实管理基础,强化管理创新,全面提升经营管理水平。
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