11月12日，全面预算管理工作启动会议在公司五层会议室召开。会议由资金及预算管理部总经理王会清主持，纪学成总裁发表动员讲话，赵双军总监介绍全面预算管理工作的各项内容，公司中层以上领导及部分员工参与会议。

纪学成总裁指出，全面预算管理办法目前已经成为现代大中型企业成熟与发展的一项标志性管理工作，它是公司管理提升活动的重要组成部分，也是公司加强内部管理的重要保障。为合理有效地分配公司资源、提高经营效益，按照国资委和国机集团对国有企业实行全面预算管理的要求，公司根据实际情况于2013年起实行全面预算管理办法。
     纪学成总裁特别强调了全面预算管理办法的纪律性、严肃性及重要性。他指出，全面预算管理工作是一个“全方位”、“全过程”、“全员参与”的管理活动，绝不是某一个部门、某一个人的工作。所谓“全方位”，是指全面预算管理工作要体现在公司的一切经营活动中，包括经营、投资、财务等各项活动，以及公司的人、财、物各个方面，都必须纳入预算管理。“全过程”，则体现在公司组织经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，全面预算不仅限于预算的编制、分解、下达，还包括预算的执行、考核、奖惩等一系列环节。“全员参与”，是指公司内部各部门、各岗位、上至最高负责人，下至部门负责人、各岗位员工都必须参与预算的编制与实施。因此，他要求公司全体员工要正确认识和理解全面预算的含义、本质及作用。
     据了解，全面预算管理办法的实施，将有效地简化项目审批流程、提升公司管理水平、把控资金风险，有利于公司全面统筹，优化资源配置，提升整体竞争力。为在2013年起正式推进全面预算管理工作的顺利进行，在纪学成总裁的倡导下公司在今年6月开始试行可控费用预算管理，三个月的运行效果显著，有效遏制了费用增长过快的势头。