按照公司对管理提升活动的工作安排，公司于10月22日进入管理提升活动第二阶段，第二阶段分为两个环节，即专项提升、全面整改环节和协同推进、外向学习环节。第二阶段是解决诊断问题和落实整改措施的关键阶段，是管理提升活动的核心步骤。 根据纪学成总裁指示，为落实第二阶段的各项工作，12月5日下午，中汽国际管理提升活动领导小组办公室召集公司各职能部门及业务部门举行工作会议，对管理提升活动第二阶段的重点工作进行了研讨。会上，公司管理提升活动领导小组办公室主任，党委副书记、纪委书记彭明京对第二阶段工作提出了具体要求。

    针对公司管理提升活动开展情况和本年末新年初的四项重点工作，彭明京同志指出：一是，各部门、子公司要做好本年度管理提升活动的总结工作，对部门中本年度管理提升活动出现的典型人物和典型事迹要进行重点提炼。二是，业务部门要将管理提升诊断过程中发现的问题有针对性地进行解决，重点完善和解决业务流程中的突出问题和薄弱环节，使管理提升活动的成果产生实效。三是，活动办公室要针对年度工作中的具体问题和各专项工作组的工作计划召开专题座谈会，有针对性地讨论和解决一些突出问题。
    针对制度和流程建设，彭明京同志强调，制度和流程是管理提升活动的重中之重，是管理提升成果的具体体现，做好这项工作，对公司今后的管理活动将产生积极、深远的影响。新增制度（流程）所属专项组及负责部门要尽快在年底前落实制度撰写和发布期限。管理提升活动领导小组办公室和综合管理部要重点督办新增制度和流程的落实情况，并和各专项组具体协调相关制度的归口负责问题。
   针对已有制度修订及新增制度过程中核心问题的协调解决，与会人员讨论提出，具体问题应分三个类别解决分析，第一类是，部门内的专业制度流程由本部门具体落实；第二类是，涉及多个部门的制度流程由综合管理部和活动办公室具体协调落实主办部门和配合部门；第三类是，关系公司层面的重大制度流程由综合管理部和活动办公室集中收集，上报总裁或党政联席会审议通过。
    在研讨环节，各职能部门和业务部门还就下一步具体工作的开展提出了多项建议。