12月28日，公司在25层会议室举行2012中汽国际绩效考核部门负责人述职报告会，对部门负责人进行绩效考核。考核委员会由公司领导班子成员组成，人力资源部总经理章元军主持述职报告会。
    各部门负责人正式述职前，纪学成总裁发表讲话，指出考核不是走过场，重在看效果。运用好考核结果，充分发挥激励和约束作用，这才是考核的真正目的。中层领导干部的激励约束机制是否到位对整个公司的影响至关重要，希望全体中层干部倍加重视考核，做好表率。
    围绕“求实创新”，各部门负责人就全年工作的创新之处、对企业的推动作用和明年改进工作的思路等方面，进行了10到15分钟的述职，考核委员会成员现场评分。据了解，以述职的方式进行工作汇报，并现场评分考核是公司首次采用的考核方式。
    完善的绩效考核体系是企业科学管理的重要体现。纪学成总裁强调，要用好考核这个“利器”。公司将按照“科学、规范、严肃”的标准不断完善考核机制，充分发挥绩效价值导向作用。具体来讲，考核机制的完善应从两方面着手，一方面加强对经营实体的考核，除了考核经营数据，还要考虑团队建设、风险把控和费用控制等相关考核指标；另一方面加强对职能部门的考核，主要对工作业绩、工作量、工作难度以及执行的主动性和有效性等进行评价。他指出，做好年初的准备年底才能交好卷。每个部门都应统筹安排好明年的工作计划。职能部门要思考如何在管理服务上创新，并落实到制度。经营部门要思考核心能力体系的建设，将业务做精做强做大。总之，年底的总结想在年初，用心做事，才会有收获。
    据了解，此前公司已经组织了对各部门中层以下员工的全面考核，由公司主管领导、人力资源部门和部门负责人组成考核委员会，员工对全年工作述职，考核结果作为对员工“二次分配”的依据。员工普遍认为，这种考核与往年大不一样，流程简化，重复工作量少，公司分层级分层面的绩效考核，有利于考核的公平性和真实性。