3月19日，公司召开第一次预算管理委员会会议。会议对全面预算编制情况及全面预算草案进行汇报，讨论并审议2013年全面预算草案。公司总裁、预算管理委员会主任纪学成主持会议，资金预算部总经理王会清作了全面汇报。公司预算管理委员会成员及预算管理办公室相关工作人员参加了会议。

    根据《中汽国际、中汽对外本部全面预算管理办法》，预算管理办公室通过预算启动、预算培训、预算组织申报、修改、汇总工作，最终形成全面预算工作草案。会上，资金预算部总经理王会清简要介绍了全面预算编制工作流程，总结了2012年费用预算的执行情况，详细汇报了2013年全面预算草案。
    预算管理委员会成员认真听取了全面预算草案的汇报，并从公司整体情况、盈利能力、发展水平以及财务状况等方面，讨论分析了公司2013年度经营管理面临的机遇和挑战，从优化企业管理角度，对全面预算草案提出改进建议。
    纪学成总裁指出，实施全面预算对企业发展具有重要意义。通过全面预算，可以使公司各部门系统梳理年度工作，并做出总体安排；进一步摸清公司盈利能力的真实水平，达到优化资源配置的目的；同时，可以培养公司员工“人人会算账，人人讲节约”的意识。他要求，各部门业绩指标要通过预算的实施落实在具体工作中。财务部门要做好预算执行的跟踪和分析工作。综合费用归口管理部门要建立工作台账，为预算的考核和编制下一年度预算提供依据，对公司下达的预算要坚决严肃执行。
    此次会议的召开，加快了全面预算实施的工作进程。根据会议精神，公司的全面预算草案在进一步完善后，将正式提交公司党政联席会审议。