中汽国际举办“带人带心的领导艺术”培训

发布日期::2012-05-28字号:[ ]
“早上好!”“好!”“很好!”“非常好!”。5月22日上午9点30分,在集团公司25层会议室,随着北京博君管理咨询有限公司高级讲师冯亚东老师的一声问候,以及中高层领导们三声宏亮的回应,今年中汽国际首次中层以上领导干部培训就此拉开序幕。
 
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      不同于课堂讲座式的培训,冯老师从形式到内容上,进行了新颖的设计。培训前的分组安排就很有特色:冯老师是按生日日期排列组合,将三十多名学员分成五个小组。之后的培训采用的是老师讲授与互动体验相结合的方法进行,即:运用大量案例、研讨、分享、角色扮演、活动、录像等形式辅之于老师的讲解,为中汽国际的中层以上干部带来了一场别开生面又富有成效的“带人带心的领导艺术”培训。

      整场培训主要有四个环节,四个环节的主题依次为:领导力的内涵、领导力与执行力、领导力沟通和激励团队士气。

      培训一开始,冯老师就让每个组的学员共同协商,在白纸上画了两幅画。一幅“使你的船员心甘情愿地跟你出海”的船尽管画得根本不像是能在水上行走的交通工具,但学员们对领导者的角色和吸引力有了更深入的思考;而另一幅“你心目中的领导形象”学员们画得就更“业余”了,但经过口头的解释和补充解释,这些平日里本是“领导”的学员们,在其心中的领导形象已经跃然纸上。

      培训中,角色游戏这种最为活跃和最为有趣的方式,给人们的感受也最为深刻,以至于游戏结束好长的时间内,大家的争论不绝于耳。在这个有“一个最高级别的领导、一个中层领导和三个低层员工”组成的五人游戏中,由于信息不对称所暴露出的“管理”方面的问题,让大家领悟到明确的目标、有效的沟通和严格按照流程办事是何等的重要。同时,让大家也明白了身为“中间环节的中层领导”,其承上启下的作用对整个组织运转和发展的至关重要性。
      在“看影片,悟管理”中,通过观看《兄弟连》的片段,让大家对什么是执行力、如何高效率地执行有了深刻的感受。
      最后,冯亚东老师从马斯洛的需求理论、赫兹伯格双因素理论、亚当斯公平理论、期望理论和成就动机理论的角度讲解了激励员工的有效方法,并详细介绍了十二个有效的、“不花钱”的激励方式。
      时近下午6时,在大声跟诵“改变从观念开始,改变从自身开始,改变从小事开始,改变从现在开始”的口号中,培训圆满结束。
生动活泼的授课,使学员们很快在紧张、愉快的环境中度过了有意义的一天,更为重要的是公司各级领导对领导力的内涵、领导者成长的三个层次,以及领导力的四种风格和五个层次有了初步的了解。

      培训课程结束后,彭明京副书记对此次培训进行了总结。他指出,本次培训形式活泼,内容丰富,切合实际且应用性强,大家很受启发和教育。他进而指出,今天的培训结束了,但中汽国际的“提升管理水平,抓好制度建设”的工作才刚刚开始,希望每一位领导干部好好消化吸收,将其精髓运用于管理实践中,当好领导,带好团队,努力促进公司各项事业的发展。
      纪学成总裁对培训给予了高度评价。他指出,这次培训选择的内容恰如其分。对中层以上干部如何当好领导、提升领导力启发很大。他说,这是公司今年的第一次干部培训,今后公司将加大培训力度,并探讨多种方式加强中层以上干部的培训,包括选拔优秀中青年干部到国外培训。他表示,公司将会越来越重视员工培训工作,特别是要把中层以上干部——这个占公司近20%的团队的建设放在重要的地位。纪学成总裁特别指出,培训最重要的是“学以致用”,要把学到的东西付诸实践,体现在日常的管理活动中。结合今天的培训内容他指出,评价一个领导者的领导力,关键在于六个字:“目标、环境、效率”。他希望大家记住六个字,领导力的体现也就是做好这六个字——始终围绕“目标”,营造团队“环境”,不断提高“效率”。