纪学成总裁表示，《发展规划》为公司未来几年的发展方向指明了道路，全面回答了我们“现在在哪里”、“未来去哪里”和“如何到达那里”的问题，它必将对公司发展产生重要意义。他指出，从公司成立以来的经营实践分析，围绕汽车整车及其零配件开展的国际展览和国际贸易两大业务具有一定的竞争优势，因此，公司未来三年的发展主要应立足于以下几点：一是突出“汽车”这个行业特性，以国际展览和国际贸易两大业务为基础；二是在激烈的市场竞争中，业务发展更要注重核心能力体系建设和差异化发展策略，丰富内涵，扩大外延，以更宽广的视角追求长期目标；三是在发挥现有资源优势的同时，树立危机意识，在“做稳”的基础上，“做精、做强、做大”核心主业。
《发展规划》明确指出2013-2015 年公司发展总体定位和目标，即积极探索“展贸结合、展贸并举”的特色发展道路，力争用三年时间将中汽国际建设成为国内领先国际知名的、以现代会展服务和国际贸易为主体的综合性汽车服务贸易企业。同时，中汽国际要以“引领中国会展业发展，助推中国汽车业进步”为使命，强调专业化能力，主动承担中央企业的社会责任，达成“成为中国机械汽车会展领域的领跑者”的愿景。未来三年，公司将在组织结构、人力资源管理、核心能力体系建设、市场开拓、企业管理等各个方面要实施一系列的优化与调整措施。
为实现三年发展目标，纪学成总裁强调，要不断重视加强“求实创新，和谐共赢”核心价值观建设，落实“团结勤奋，求实创新，优质高效”十二字工作作风。他说，每个人在工作岗位上的出发点和落脚点都要考虑是不是有利于推动组织发展，少做无用功，多做有用的事，把追求和目标统一起来，把个人与组织统一起来，敢于不断创新。为此，纪学成总裁在解读即将结束时，以“人事等于万事”与大家共勉。他强调指出，2013年是公司的改革年，关键就是要解决人的问题，为实现未来三年规划目标和长远发展，要紧紧围绕人和机制开展工作，创造机制，发现人才，通过人才提升完善机制，最终实现人和机制的良性互动。
张福生董事长作了总结性讲话。他要求各部门领导、员工继续学习研讨，掌握三年规划的实质内容，并把发展规划和年度计划结合起来，努力让《发展规划》真正落地。他要求公司全体员工，把核心能力建设作为长期工作目标，同心协力、凝聚力量，为共同建设“幸福中汽国际”做出不懈努力。