乔工副总裁通报了公司上半年整体经营情况。上半年公司整体经营情况良好，基本实现时间过半，任务过半。各经营实体及在京子公司负责人汇报了各项业务上半年经营状况，针对存在的问题提出改进方案，并对完成全年经营目标进行了预测。各业务板块主管领导对所属业务经营情况进行了点评并部署下半年工作。
全面听取汇报后，纪学成总裁在总结讲话中指出，公司上半年整体经营情况稳中有进：展览重点业务稳定，规模均有增长，新项目开拓进展顺利；贸易板块有重大进展，战略性业务成效明显；工程成套业务整体向好；会展工程与服务业务发展态势良好；中汽人才发展方向明确。与去年同期相比，有很大进步。但是，在当前国际国内严峻的经济形势下，应清醒看到经营中存在的问题，保持高度危机感，力争运用信息技术创新经营管理模式，不断提升公司的盈利能力，增强实力、应对挑战。
针对下半年的经营工作，纪学成总裁提出几点要求：一是围绕全年工作目标要坚持“两手抓”。一手抓既有业务，坚持做稳、做强、做精、做大，一手抓新市场、新项目开拓，为未来工作布局。同时，对照年度任务分解表把握重点工作进度，抓好核心能力提升，实行内部规范化管理；二是将三年规划目标与当前工作相结合，研究有效实现路径；三是严控经营风险，实现有质量增长；四是职能部门要围绕经营工作落实年度计划。“人事就是万事”，特别是人力资源部要依据“公平公正”原则，建立竞争、激励、约束机制，充分激活“人”的作用，造就企业能人；五是针对展览、工程成套等业务高密度、高参与度、高风险的特点，探索一套落实安全生产的保障模式。最后，纪学成总裁勉励全体员工积极主动为实现三年战略规划目标努力奋斗。