各部门负责人分别汇报了第一季度的重点工作安排。会上，纪学成总经理首先传达2月10日集团总经理办公会会议精神。结合公司实际情况，他重点传达了集团徐建总裁关于生产经营和风险管控两方面的讲话。讲话要求，积极推进经营方式和业务模式转型升级，提升精细化管理，增强合规意识，严控经营风险，加强协同经营。针对2014年工作，纪学成总经理再次强调全年工作总基调和主线，并提出八项要求。一是切实增强危机意识。在当前社会大背景下，要认清公司自身实力，真正读懂国际国内的宏观经济、汽车行业以及会展行业发展形势，加强学习，“眼睛向外”研究市场、行业和竞争对手。二是增强目标意识。要紧紧围绕年度经营目标和三年规划战略目标，开展相关工作。三是坚持稳中求进。在做好当前工作、做稳现有业务的基础上谋求公司更大的发展。四是要深刻理解“改革创新”作为全年工作主线和“创新年”的重要意义，营造良好的创新氛围，宁可接受创新失败，绝不允许不创新。五是加强精细化管理，完善全面预算工作，尤其是项目全面预算管理、完善招标管理等。六是加强新市场、新业务的开拓。做到“看早一步、看远一步”，始终坚持差异化发展。七是加强作风建设。认清当前反腐倡廉的新形势，树立“担当意识”；增强执行力，层层抓落实；尤其是职能部门要强化价值创造能力，提高专业化能力。八是要提升安全生产水平。张福生董事长要求大家团结一致，圆满完成2014年工作任务。
