会议首先由乔工副总经理通报上半年公司经营目标完成情况和各经营实体经营情况。按照集团要求，从基本指标、分类指标及经营管理指标来看，公司1至6月整体经营稳中有进，实现时间过半任务过半，大部分经营指标完成情况良好，但个别指标存在差距。会议根据今年公司经营业务的调整变化对各项指标进行了分析说明。
围绕公司“创新年”，各部门及在京子公司负责人就上半年工作取得的成就、工作创新之处、存在的问题、解决措施及所需支持等内容进行了述职。业务板块预测了全年经营目标完成情况和新市场新业务的开发情况。绩效管理领导小组对部门负责人进行了一二季度考核评价。会上，公司领导就各自分管的业务板块和部门工作进行点评，重点部署下半年工作。
纪学成总经理表示，尽管2014上半年公司经营受宏观经济环境影响较大，但公司全体员工辛苦付出、不懈努力，将创新作为全年工作重点，经营业绩实现“时间过半、任务过半”。职能部门的管理水平有所提升，公司科学化、规范化管理体系正逐步成形。纪学成总经理向大家的辛勤付出表示感谢。
纪学成总经理指出，公司上半年经营情况总体呈现“运行平稳，稳中有进，进中有忧”态势。针对下半年工作，他强调，要“紧扣一条主线、增强七大意识、强化一种能力”。紧扣一条主线，就是严格按照年初工作会议确定的全年工作指导思想，即：“围绕三年规划目标，牢牢把握‘稳中求进，有质量的增长’的工作总基调，以改革创新为主线，以提高发展效益为中心，以精细化管理、展贸结合和核心能力体系建设为重点，抓改革、增活力、抓创新、促发展，为实现三年规划目标打下扎实的基础。” 各部门子公司要对照这条主线，将其作为完成和衡量全年工作的重要标准和依据。增强七大意识，一是增强危机意识，充分认识到当前的竞争环境及商业模式变革带来的新冲击、新压力；二是强化责任和担当意识，切实为公司发展提出思路和解决措施，并落实在行动上；三是要有战略意识，从公司长远发展的角度来考虑和安排工作，逐步实现战略规划目标；四是提升核心能力意识，打造公司核心竞争力，坚持差异化发展；五是秉承创新意识，自我加压将创新落实到工作中；六是增强协同意识，充分利用公司资源，促进展览板块的合力发展及展贸结合战略的实施；七是强化安全意识，注重防控各类风险，保证公司平稳运行发展。强化一种能力，就是提升价值创造能力，执行集团丁宏祥副总经理“价值竞争力”的理念，多做有利于公司发展的工作，达成目标意识。
张福生董事长通报了国机集团2014年1至6月经营情况，要求大家认清当前经济形势，努力完成全年经营目标。
