会上，各经济实体汇报了上半年经营情况及下半年工作措施，职能部门也进行了工作汇报。公司各分管领导对负责部门、子公司工作情况进行了点评，提出了希望。上半年，公司总体经营形势良好，虽然存在部分减利因素，但通过公司上下努力，主要经济指标完成情况均超过时间进度。
听取各经营实体负责人上半年经营情况及下半年工作计划的汇报后，韩晓军总经理对各部门汇报作简要点评后，提出五点要求：第一，齐心协力，完成各项任务。各经营实体应克服不利因素，力争完成全年经营目标。职能部门应为业务部门搭桥铺路，做好增值服务，力争实现工作新突破；第二，胸怀全局，加强内部合作。公司上下应增强全局意识、协同意识，加强内部合作。班子成员之间、各部门之间应多沟通、多交流，共享资源，大力促进内部协同；第三，文化导向，坚持弘扬正气。在用人问题上坚持公平公正，不问出身，不让能干事的人寒心。提倡“狼性”文化，勇于竞争，要有血性和韧性，增强抱团意识；第四，带好队伍，增强执行力。加强能力建设，开展多种形式的集体学习活动。公司各级领导应严于克己，高标准、严要求，讲政治讲规矩，互相尊重，不在背后相互议长短论是非，传递正能量；第五，勤于思考，勤于创新。鼓励基层创新，并逐步培养与完善，寻求质的突破。
张福生董事长在讲话中强调，一要加强、重视学习，密切关注政治、经济形势变化，具体问题具体分析；二要加强内部协作，尤其是在信息、资源等方面的共享与协作；三要加强风险控制，推进公司逾期应收账款的梳理与催收，专人专责，必要时可诉诸法律手段，重视抵押车辆的细节问题；四要加强预算管理，各经营实体应高度关注预算工作，力求精准，为公司经营决策提供有效参考；五要做好公司新的战略规划，科学研判形势，加快工作进度，尽早发布实施。