中机国际上下联动,为国机集团品牌一体化工作增速

发布日期::2019-09-25信息来源:邹霞/文  字号:[ ]
 
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       自7月中旬国机集团全面部署品牌一体化工作以来,中国机械国际合作股份有限公司(简称中机国际)迅速行动,积极响应,目前已严格按照一体化要求完成名片,办公区域前台、会议室、走廊、电梯间等环境导示系统以及报纸、官网、微信公众号等媒体宣传系统和PPT模版、OA系统等多媒体办公系统的一体化工作。其他工作都在有条不紊地顺利进行中。同时,经过仔细琢磨、深刻领会品牌一体化精神,中机国际创新应用,在会议背板、展会宣传等方面深度发掘,注重在细节中植入集团品牌,多方位打造国机集团品牌影响力。
 
吹响号角  统一认识凝心聚力
 
       凡事预则立,不预则废。组织策划过程是个统一思想认识的过程,是一个不断落实措施的过程,是做好品牌一体化的保障。
 
       7月18日,中机国际在年中工作会期间,紧急加开国机集团品牌一体化工作动员会。为贯彻落实国机集团品牌一体化精神,中机国际在参加完17日国机集团的品牌一体化工作实施培训会后,立即连夜进行品牌一体化实施工作专题研讨。第二天即利用年中工作会,召开国机集团品牌一体化动员会,传达集团精神,重申战略意义,统一认识,为品牌一体化工作吹响了号角。
 
       会上,党委书记、董事长周亚民指出,品牌一体化是国机集团深化各项领域改革的重大举措,事关集团发展大局。中机国际是这场战役中的突击队、先锋队。他要求全体员工提高政治站位,高度重视集团内部品牌一体化工作;通力配合,做好专业咨询和服务;充分利用中机国际大型国内国际展览平台对集团进行统一的品牌形象宣传展示,为将集团打造为世界一流品牌,建设世界一流企业而努力。
 
       会后,由主要公司领导挂帅,成立了中机国际推进品牌一体化工作领导小组和工作小组,健全机构,加强组织领导。
 
上下联动  圆满完成第一阶段任务
 
       知是行之始,行是知之成。达成共识后,中机国际迅速行动,知行合一,把品牌一体化落实到具体工作中。
 
       公司认真组织,积极部署,及时召开国机集团品牌一体化应用实施专项培训会议。广州、天津、辽宁等外地子公司均派代表到京参加培训会。培训会进行了品牌一体化实施方案宣贯,系统介绍和解读了VI手册一体化应用部分,进一步提高了对国机集团“实施品牌一体化战略”的认识,为公司实施品牌一体化的落地工作打下扎实基础。
 
       名片应用是一体化落地的第一个项目。8月初,全公司(包括下属所有子公司)圆满完成名片一体化应用专项工作。
 
       进入8月份是中机国际的展览繁忙期,也迎来了环境导示等多个系统更换的关键期。许多品牌专员虽身在外地出差,仍心系品牌工作。西麦克展览公司品牌专员需要在宁夏出差一个多月,临出差前,他仔细交接工作,到展会现场后,依旧不断地通过手机了解品牌一体化工作进程。
 
       公司各部门及子公司各司其责,品牌工作人员认真研读《国机集团视觉识别系统管理手册》,遇到问题主动及时沟通请示。中汽配件、辽宁中汽等公司由于不在总公司地点,常常下班之后还在微信电话里讨论设计方案。为了不影响正常工作,公司综合管理部与国机联创利用周末时间,加班加点进行办公区域环境导示系统更换。通过共同努力,公司上下联动,在8月底前,完成了环境、媒体宣传、多媒体办公等多个系统的大部分品牌一体化工作。
 
创新应用  注重细节植入集团品牌
 
       同扛一面旗,同是国机人。在这样的理念浸润下,中机国际在日常工作中,开动脑筋,创新应用,于细节中处处融入国机集团品牌元素。
 
       在进行行政办公系统品牌一体化时,中机国际在一些移动背景上进行创新实施。如在会议室的形象墙对面,增设可自动收缩集团司旗。开会或与客户交流时,可将司旗放下,既方便又美观,同时达到了增强国机集团品牌形象的效果。公司走廊汽车模型展示台、报栏等部位也都有集团标识。
 
       以展览为主业的中机国际一直强调,要将中机国际打造为国机集团的专业会展平台,积极助力集团国际化经营,充分利用大型国内国际展览平台等对集团进行统一品牌形象宣传展示,增加国机品牌在海外相关市场的存在感和曝光率。集团吹响品牌一体化集结号之后,公司领导要求将品牌一体化作为常态,努力做好国机集团品牌推广工作。中机国际展览部门从项目着手,充分领会集团品牌一体化精神,在各类宣传资料中创新设计。近期举办的几大国内国际大型会展,“一带一路”项目——中阿博览会,中国(广州)国际新能源、节能及智能汽车展览会,2019中国汽配行业自主品牌(俄罗斯)推广活动等项目现场,展板、安全帽、工服、宣传册、参展证件、展台搭建等物件,国机集团的标识处处有体现,推动“国机集团”主品牌形象的深度宣传。
 
不遗余力  做好品牌一体化后备支撑
 
       受集团委托,中机国际作为集团品牌一体化的支持单位,提供相关的视觉应用规范指导,设计咨询,制作安装、集中招标等服务,并协助户外标识设置等一体化专项工作。
 
       接到任务,中机国际成立若干专项服务小组,决心以多年会展服务积累的专业水平和经验做好品牌一体化工作的后备支撑。国机联创承担了小至名片设计的字体字号、标识组合形式的审定,大至结合城市楼体标识的市政规划政策方案宣贯落实国机集团一体化精神;从VI手册的修改及完善、品牌一体化工作咨询指导,到协助集团一体化推进过程中相关统计与工作联络等大量服务配合工作。每天仅答复子公司的各类咨询问题,就多达几百条。高强度的技术工作和几乎不间断咨询服务,对每位小组成员都是极大的考验。一体化工作无小事,小到标点符号,大到几米高的楼体字,处处体现的都是国机集团品牌的形象与实力。为了把控好每一处细节不出纰漏,国机联创项目组的设计师们几乎每天都会看花了眼、忙晕了头。工作开展初期,由于很多规范都还处于探讨时期,工作小组不知开过多少次会议,加班加点是常态。经常夜深人静时,他们才最后离开办公室。
 
       乒羽赛是国机集团实施品牌一体化战略后的第一个大型体育活动。西麦克展览公司作为组织执行单位,从始至终贯穿品牌一体化战略精神,从整体到细节突出集团主品牌形象,在乒羽赛筹备过程和比赛期间,积极做好品牌宣传服务,为企业践行品牌一体化提供了示范。
 
       秉承和舟共济的精神,中机国际专项组不遗余力积极配合国机集团品牌管处部做好品牌一体化实施咨询服务工作,推动品牌一体化工作顺利进行。中机国际始终站在集团的高度去思考和解决问题,为实现国机集团高质量发展贡献一份力量。