11月17日，中机国际组织召开“十四五”规划研讨会，共同谋划未来五年的发展方向、战略布局、实施路径。公司党委书记、董事长夏闻迪出席会议，总经理赵立志主持会议。公司领导班子成员，各部门、子公司中层以上干部参加会议。
会上，战略发展部对公司“十四五”规划基本思路进行了简要介绍和解读。各部门和子公司负责人就公司“十四五”期间的战略定位、业务布局、资本运营、产业延伸、风险管控、加强党建、品牌推广、信息化发展等畅所欲言，展开讨论交流。
赵立志表示，当前国际国内形势复杂，公司面临着生存和发展两大主题。我们应认真贯彻党的十九届五中全会精神，坚定以新发展格局为引领，认清形势，深入分析，创新求变，继续做强做优做大公司业务。他希望与会人员不拘一格，大胆建言，集思广益，力求规划更务实更准确。
夏闻迪指出，公司规划是系统工程，规划编制必须坚持系统观念，秉持可持续发展思路，保障公司稳健发展、基业长青。结合党的十九届五中全会精神，围绕“变化、能力、资源、机制”，夏闻迪提出四点要求：
一是拥抱变化。我们应该树立强烈的危机意识，保持战略定力，以积极心态面对变化。要认真梳理十三五期间的成就，发扬优势，坚定信心，开新局育新机。
二是提升核心能力建设。要重点打造体系能力和团队能力两个关键能力，完善高效运作系统，加强量化管理，制定标准化流程，持续打造核心能力，稳步提升专业水平。
三是全方位构建资源。把握国家政策，用好政府资源，深挖行业资源，协同公司现有资源，多渠道构建公司资源库，为业务发展提供后续动力。
四是建立健全机制。要推进改革，健全选人用人、分配、协同等各项机制，持续深化精益管理，确保战略目标更好落地和执行。
此次研讨会对公司“十四五”规划做了重要而丰富的补充，既是讨论的过程，也是一个统一思想、统一认识、统一行动的过程。公司将继续开展线上征集意见和建议活动，进行更深入、更广泛的研究探讨，为制定公司“十四五”规划奠定坚实基础。