7月30日，国机集团2015年年中工作会议在京举行。国务院驻国机集团监事会刘顺达主席，集团外部董事，集团领导出席会议，监事会曲建坤主任、王勇副主任、梁洪忠监事、郑智监事等，所属企业主要领导、总部各部门主要负责人等共130余人参加了会议。会议由石柯书记主持。
　　会议分析和总结了集团今年上半年的主要工作，剖析了工作中存在的主要问题，就下半年及今后一段时期的各项工作进行了部署，动员全体员工团结一心、努力拼搏，践行“二次创业”，确保集团全面完成国资委和董事会下达的增长目标。
　　徐建总经理在会上作2015年年中工作报告，全面总结集团2015年上半年的经营情况和集团经营层主要工作。今年上半年，集团主要经营指标总体稳中有升，但形势依然严峻。1-6月，集团实现EVA 4.5亿元、同比增长153.8%，利润总额30.1亿元、同比增长11.9%，营业收入1041.7亿元、同比下降12.6%。数据表明，集团同比较好完成了EVA和利润总额指标，但很大程度是由于去年上半年基数较低、中国二重同比亏损额减少、非经营性收益增加等因素。从实际情况分析，集团下半年经营发展依然面临严峻挑战。
　　徐建总经理深入剖析了经营工作中存在的主要问题和挑战，从切实抓好巡视整改、大力开拓市场、加快业务转型升级、推进中国二重改革振兴、加强风险管控、强化科技创新、推进资本运营、深化企业改革、提升企业管理等方面部署了下半年的主要工作。他要求，各企业要想方设法，切实解决发展中的问题和困难，继续做好做实各项工作，确保全面完成年度目标任务。
　　集团各副职领导，按照各自职责分工和目标分解要求，总结了分管的主要工作，认真查找存在的主要问题，并以问题为导向，结合目标任务，详细对下半年分管的主要工作做出安排。
　　任洪斌董事长作会议总结讲话。他梳理了年初工作会部署工作的进展情况，肯定了上半年集团取得的成绩，同时指出了集团在企业亏损、产品质量、业务结构、市场拓展等方面存在的问题。任洪斌董事长要求，各企业要清醒地看到这些不容忽视的问题，认真分析、深入研究，采取有效措施切实加以解决。
　　任洪斌董事长在分析国内外经济形势的基础上，再次强调了二次创业对于集团未来发展的深刻意义。他指出，二次创业不是否定过去，也不是延续老路；既要放下对过往成绩的留恋与依赖，更要放下对未来困难的困惑和恐惧；要学会拿起转型升级、科技创新、人才集聚等武器，强筋健骨、提升核心竞争力，坚持有质量的发展。
　　任洪斌董事长通过主要指标数据的对比，指出了集团与中央企业和装备制造行业领先企业在规模、利润、板块贡献度、产品出口等方面的差距，并通过形象生动的漫画作品，指出在企业中存在的只把梦想和目标停留在嘴上，而不采取切实行动的突出问题。
　　任洪斌董事长强调，在新形势下，再造海外新国机有待进一步加快步伐，要继续加大力度拓展国际市场，创新经营模式、完善营销体系、畅通贸易渠道，进一步提高国际化经营的贡献度。他指出，各企业要积极参与实施“一带一路”战略，推进国际产能和装备制造合作，将“再造海外新国机”与落实国家战略紧密结合起来，切实加以贯彻落实。
　　针对集团下一步发展，任洪斌董事长指出，要积极响应和贯彻中央针对国有企业改革的精神和政策，扎实推进改革措施落地，不等不靠、胆子要大、步子要稳；要加大重组力度，要把提高资产配置效率作为重组的出发点，由以大并小过渡为强强联合，形成更大的合力；要抓住中国制造2025战略机遇，将振兴中国制造作为集团的责任与担当；要坚持创新，将创新优势有效转化成领先优势。
　　工作会前，与会代表围绕“新常态下国机集团发展路径”的主题，从“完成好今年工作目标任务”和“谋划好集团中长期发展规划”等方面开展了深入研讨。
　　此次会议是集团在积极应对经济新常态、大力开展“二次创业”的关键时期召开的一次重要会议，对于集团全面完成今年的各项目标任务起到了积极的推动作用。