7月28日，中机国际召开“十五五”规划研讨会。公司党委书记、董事长夏闻迪出席会议并讲话，党委副书记、总经理张力主持会议。公司领导班子成员，发展规划工作小组成员参会并进行研讨。

    结合国机集团“十五五”规划战略思路及公司发展实际，会议围绕“十四五”规划实施成效，内外部环境分析，对标赶超，总体战略，重要业务战略，保障措施和主要职能规划等七大方面进行深入研讨。

    会上，领导班子成员结合公司运营和项目情况提出规划意见。董事会办公室介绍了中机国际“十五五”规划基本思路。各部门、子公司负责人结合实践思考开展交流研讨。

    夏闻迪在总结讲话中指出：公司在“十四五”期间取得的七大成就，为公司下一阶段发展打下了良好基础。“十四五”之初，公司面临四重压力，通过改革化危为机，经营业绩实现跨越式发展；三项制度改革促进公司核心能力进一步提升；强化运营体系和能力建设，构建会展KPI管理，强化360度绩效考核评价体系和刚性兑现，发挥“两个倾斜”机制作用，公司运营质量和效益显著提升；通过培训、岗位历练、传帮带三个渠道加快干部队伍和团队建设；市场开拓创新能力进一步增强；纪检、审计、法律风控体系约束能力进一步加强；党建的引领赋能支撑保障作用更加凸显，企业文化谱系更加丰富。

    夏闻迪强调：为做好“十五五”规划编制工作，一要高度重视战略规划制定，做到敞开规划、全级次规划和务实规划，明确目标任务、产业布局、实施路径和保障措施。二要做好业务规划，聚焦现有业务、新市场、新赛道的开拓创新。三要加大科技赋能，数字化转型是必答题，积极探索AI赋能业务发展，拓展场景应用，加强数据产业化和数字传播。四要强化营销和传播推广，发挥会展对接和传播的重要功能，促进央企“会展传媒”新生态建设。五要围绕“五大体系”，进一步完善职能部门指标体系建设。六要明确目标体系的实现路径。七要强化保障措施，以党建、组织人事、党的群团、企业文化等赋能公司发展。公司上下要广泛凝聚战略共识、目标共识、价值观共识、标准共识“四个共识”，各单元集中充分研讨，做到精准调研、科学谋划、客观务实，促进公司“十五五”期间发展取得新的更大成绩。

    张力在讲话中指出：一是要认识到战略对于增强公司核心竞争力和指导公司全面可持续发展的重要意义。二是要研判会展行业和公司业务所服务行业的发展趋势，对标世界一流，锚定战略方向。三是要坚持目标导向和问题导向相结合制定发展战略。四是要加强数字化对战略决策和业务发展的驱动作用，提升数字服务能力。五是要加强专业化发展，建立价值共创的生态系统，强化全产业链价值服务，实现商业模式的创新。通过科学谋划和组织实施，引领保障公司打造数据驱动、链接全球、价值共创的国际一流工业会展生态平台。