为深入贯彻国机集团关于加强干部人才队伍建设、服务新型工业化的部署，认真落实公司2026年重点工作任务，中机国际中层干部及骨干领导力提升培训班（第一期）于8月24日至28日在清华大学圆满举办。国机集团战略发展部部长张大亮，中机国际党委书记、董事长张力，党委副书记、总经理孙润海，集团人力资源部总部人事处（教育培训处）处长马君出席培训活动。
功以才成，业由才广，人才是企业高质量发展的核心支撑。中机国际高度重视干部队伍建设及青年骨干人才培养，深入推进人才队伍改革提升，在本次中层岗位竞聘中，年轻干部的活力得到充分释放，实现干部队伍梯队的进一步优化。本次培训是公司深入实施“13557”战略、建强“1+6+N”支队伍的重要实践，是公司干部团队及骨干员工的“集体充电”。公司总部各部门、各下属企业以及工会、团委的年轻骨干齐聚清华园，以“空杯心态”全身心投入学习，凝聚共识、开拓思维、提升能力，为公司“十五五”开局起步筑牢人才支撑。
明航向，对标战略凝聚合力
观大势、谋全局、明方向，是新时代干部履职担当的根本要求。本次培训立足国家发展大局与行业变革大势，紧扣国机集团“十五五”战略规划部署，聚焦顶层政策解读、宏观形势研判、集团战略宣贯设置专题课程，推动全体中层干部对标国家战略、领悟集团部署、把握公司发展航向。
本次培训邀请集团战略发展部部长张大亮就《集团“十五五”规划宣贯》作专题阐述，系统解读了集团“十五五”规划的指导思想、战略导向、发展目标和重点举措，既是统一思想、凝聚共识的战略宣贯，也是对标任务、压实责任的工作部署。
培训期间，《开启“十五五”发展新篇章》《宏观经济形势》等课程，系统解读国家“十五五”规划布局、国内外宏观经济形势以及国企改革创新发展重大机遇。参训学员全面厘清了“国家战略—集团部署—公司规划—岗位执行”的全链条逻辑，将个人工作、部门职能深度融入公司发展全局，为公司不折不扣、高质高效落实集团各项战略部署筑牢坚实的思想基石与行动根基。
强本领，数智赋能创新升级
当前，人工智能深度赋能、全球产业格局深度重构，数智化转型、国际化升级已成为会展行业提质增效的“必答题”，更是中机国际抢抓时代机遇、打造全新增长极的“关键题”。本次培训紧密围绕公司主责主业，剖析国际化、数智化发展大势下，企业品牌营销、模式创新、海外拓展的新思路、新实践，帮助干部队伍刷新思维认知，提升履职本领。
本次培训特邀中国科学院院士、清华大学教授张钹以《人工智能的发展现状与未来》为主题进行授课，系统讲解人工智能发展现状、应用场景与未来趋势，梳理了国内外应用情况，厘清人工智能的驱动模式与标志性发展脉络，指出未来发展趋势，令受训学员深受启发，为公司打造“展会+数智”新竞争力，推动会展业务及经营管理全链条数智化升级提供前沿思路。
《新形势下的企业营销战略与品牌创新》《数字经济时代的商业模式创新》《全球价值链视角下央企海外发展》等课程立足全球价值链重构视角，深度分析央企国际化发展形势，为公司涉外展会业务提质、全球市场开拓提供专业支撑，并结合行业变革，剖析新形势下企业营销战略升级与品牌创新路径，挖掘客户核心需求、提升品牌价值与市场竞争力。
课程设置紧贴实战，全体参训学员深刻认识到数智化转型、国际化布局的紧迫性与战略性，创新思维、专业素养、转型能力得到进一步提升。中层干部是企业转型发展的中坚枢纽，数智素养和业务本领的提升，能够有效带动各条线业务迭代升级、高效协同，为公司以数智化赋能培育全新增长极、推进高质量发展积蓄动能。
练内功，管理强基提质增效
立足中层干部承上启下、统筹执行的核心职能，本次培训聚焦现代化企业管理，开设专业化、实战化管理课程，提升中层干部管理素养与经营内功，打造适配公司战略发展的高素质中坚骨干队伍。
在领导力与执行力建设方面，《领导力的决策与执行》课程中针对拆解领导力决策逻辑与执行体系的内容获得学员一致称赞，有效帮助管理者破解履职过程中决策不精准、执行不到位、闭环不彻底等难题。此外，《卓越领导力与沟通》聚焦高效沟通与团队管理方面，系统梳理了凝心聚力、协同赋能、高效统筹的管理方法，全面提升中层管理软实力。在组织锻造与干部素养提升方面，《企业基石与管理智慧——攀登型组织锻造与高管三重修炼》等课程，引导中层干部精进综合素养，打造高韧性、高执行力、高战斗力的组织团队。
课程立足实战、贴合岗位，既有前沿管理理论赋能，又有真实案例拆解、实操方法应用，进一步夯实了公司现代化治理的人才基础与组织基础，为企业提质增效锻造人才力量。
促实干，学用贯通共促发展
学思结合，研用互通。本次培训坚持战略导向与问题导向相统一，同步设置专项小组研讨与课题汇报环节，全体参训学员划分为六个专项研讨小组，张力、孙润海、马君以及中国社会科学院工业经济所研究员，中国社会科学院研究生院教授、博士生导师张世贤现场指导小组汇报。
各小组围绕核心功能淬炼与业务核心竞争力重塑、全球视野与海外业务价值链重塑、中后台赋能转型与管理效能提升、创新驱动与会展生态圈构建、数智赋能与技术前沿应用探索、高管素养进阶与组织文化打造六大课题开展深度研讨，紧扣公司“十五五”时期深化改革创新、加快数智转型、拓展国际化经营等重点任务，坚持问题导向、实字当头。研讨中，各小组综合运用SWOT分析、头脑风暴等方法工具，多维度分析研判，形成了分析深入、举措务实的行动方案。
课题汇报环节，六个学习小组依次进行汇报展示学习研讨成果，导师逐一点评，既充分肯定学习研讨成果的实践价值，又精准指出可持续完善的方向路径，实现了以训促学、以研促干、学用相长。下一步，公司将对课题汇报成果进行梳理转化，推动其融入“十五五”规划任务落实，切实把纸上方案变为实际行动，为破解公司改革发展难题提供有力支撑。
本次培训以高水平师资团队和多元化教学模式为特色，发挥培训学习、成果转化、落地应用的长效作用。培训期间，学员们每日课前集体诵读经典名篇，课后结合岗位实际分享心得。课余时间，学员在校园集体“寻宝”、走进校史馆参观，深刻感悟清华大学“自强不息、厚德载物”的校训精神，进一步增强了学习型组织建设，让学习成果转化为立足岗位干事创业的内在动力。
结业式上，全体学员观看培训短片，重温学习历程，庄严宣誓，表达了学以致用、建功立业的坚定决心。随后，出席结业式的领导为各组学员颁发证书。
张力在结业讲话中对本次培训给予充分肯定，目标清晰、落地迅速，师资多元、内容厚重，组织严密、学风扎实，成效明显、达到预期，并对参训学员提出三点要求：一是旗帜鲜明讲政治。立足央企会展定位，坚定服务国家战略，落实集团规划部署，自觉在大局下思考、在大局下行动，确保公司各项决策部署不折不扣落到实处。二是学以致用见成效。要把学习成果切实转化为促进公司转型发展的思路举措，强化数智化、国际化创新能力，提升履职本领，以实实在在的工作业绩检验学习成效。三是实干担当创新绩。充分发挥“关键少数”示范引领作用，以身作则带好队伍，主动扛重担、挑大梁，凝聚干事创业合力，推动各项重点任务实现新突破。
奋楫扬帆正当时，厉兵秣马再出发。本次培训既是一次思想上的“大洗礼”，也是一次能力上的“大练兵”，更是一次作风上的“大淬炼”。参训学员纷纷表示，培训既有理论高度又有实操价值，未来将把所学所思转化为干事创业的实际动力，以更昂扬的精神、更扎实的能力、更饱满的状态投入各项工作，在推动公司“十五五”规划落地见效中展现新担当新作为。
中机国际持续加强人才队伍建设，健全完善“学、训、考、选、用、汰”人才队伍培养机制，全力锻造政治过硬、本领高强、作风优良的人才队伍，以全面能力体系建设推动公司高质量发展，为服务国机集团建功新型工业化贡献更大力量。
